No, Bush no es ni Hitler ni Stalin. Pero tiene más poder que ellos. Este es el peligro.
Carlos Fuentes, Diplomático y Escritor Mexicano, (REFORMA, 27 de septiembre 2002).
2001: Los atentados contra las Torres Gemelas obligan a cerrar el NYSE cuatro días, la clausura más prolongada en su historia reciente.
Con el término "crash" se define a la caída vertiginosa de la mayoría de los valores que cotizan en Bolsa. Este descenso brusco de las cotizaciones, que suele producirse en una sola jornada bursátil, se cree que no es más que un mecanismo de ajuste del propio mercado. La Bolsa actúa como termómetro de la situación económica y política. De este modo, siempre que se produzcan circunstancias negativas que alteren el pulso de un país, la Bolsa lo manifestará mediante el descenso de sus cotizaciones. Por ejemplo, el temor a un conflicto bélico o la inestabilidad política de un país pueden convertirse en detonantes de un "crash". En la actualidad, el alto grado de dependencia de todas las Bolsas del mundo, dominadas por grandes inversores con intereses en las principales plazas, facilita el contagio del "crash" y el nerviosismo mucho más rápido a todos los rincones del mundo. El término "crash", acuñado en la crisis económica de 1929, fue retomado en 1987 para definir la mayor caída bursátil de las últimas décadas.
Los continuos máximos históricos alcanzados durante 1987 en Wall Street y el ambiente eufórico que se vivía en el parqué acabaron desembocando en una caída vertiginosa de los precios. El lunes 19 de octubre, desde entonces "lunes negro", se cerró con una caída del 22,6% del Dow Jones. Se dice en términos técnicos que un crash es cuando la caída del índice bursátil supera el 15% negativo con respecto al día anterior. Ni los mercados internacionales más fuertes ni los valores con más peso se salvaron del "crash". Este "fantasma" de la Bolsa volvió a campar por los parqués tres años más tarde, tras la intervención de Estados Unidos en Irak (1990), aunque la intensidad de la caída no fue comparable a la de 1987.
“Burbuja .com” fue una corriente especulativa muy fuerte que se dio entre 1997 y 2001 en la cual las bolsas de las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al nuevo sector del Internet y los campos relacionados de la informática y la nanotecnologia. El período fue marcado por la fundación (y en muchos casos, espectacular quiebra) de un nuevo grupo de compañías basadas en Internet designadas comúnmente punto-com. Una empresa punto-com, era una compañía que se promovía así misma con el negocio de Internet durante el auge del e-business hasta la crisis. El nombre proviene del dominio de internet “.com”, utilizado por las empresas comerciales. Una combinación de un rápido aumento de precios de la acciones, la especulación individual y la gran disponibilidad de capital de riesgo crearon un ambiente exuberante. El estallido de la burbuja .com marcó el principio de una relativamente suave pero larga recesión en las naciones occidentales. Para poder analizar lo sucedido con el desplome del Nasdaq, es necesario comprender la transformación que han sufrido los mercados financieros en los últimos años. A partir del desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones, los mercados financieros se fueron globalizando e intercomunicando, para formar un mercado global e interdependiente, operado por redes informáticas en tiempo real. Estas transformaciones generan nuevas reglas de juego que proporcionan el capital necesario para financiar nuevos proyectos empresariales y están en el origen del desarrollo de las empresas de Internet, y de la Nueva Economía en general.
Carlos Fuentes, Diplomático y Escritor Mexicano, (REFORMA, 27 de septiembre 2002).
2001: Los atentados contra las Torres Gemelas obligan a cerrar el NYSE cuatro días, la clausura más prolongada en su historia reciente.
Con el término "crash" se define a la caída vertiginosa de la mayoría de los valores que cotizan en Bolsa. Este descenso brusco de las cotizaciones, que suele producirse en una sola jornada bursátil, se cree que no es más que un mecanismo de ajuste del propio mercado. La Bolsa actúa como termómetro de la situación económica y política. De este modo, siempre que se produzcan circunstancias negativas que alteren el pulso de un país, la Bolsa lo manifestará mediante el descenso de sus cotizaciones. Por ejemplo, el temor a un conflicto bélico o la inestabilidad política de un país pueden convertirse en detonantes de un "crash". En la actualidad, el alto grado de dependencia de todas las Bolsas del mundo, dominadas por grandes inversores con intereses en las principales plazas, facilita el contagio del "crash" y el nerviosismo mucho más rápido a todos los rincones del mundo. El término "crash", acuñado en la crisis económica de 1929, fue retomado en 1987 para definir la mayor caída bursátil de las últimas décadas.
Los continuos máximos históricos alcanzados durante 1987 en Wall Street y el ambiente eufórico que se vivía en el parqué acabaron desembocando en una caída vertiginosa de los precios. El lunes 19 de octubre, desde entonces "lunes negro", se cerró con una caída del 22,6% del Dow Jones. Se dice en términos técnicos que un crash es cuando la caída del índice bursátil supera el 15% negativo con respecto al día anterior. Ni los mercados internacionales más fuertes ni los valores con más peso se salvaron del "crash". Este "fantasma" de la Bolsa volvió a campar por los parqués tres años más tarde, tras la intervención de Estados Unidos en Irak (1990), aunque la intensidad de la caída no fue comparable a la de 1987.
“Burbuja .com” fue una corriente especulativa muy fuerte que se dio entre 1997 y 2001 en la cual las bolsas de las naciones occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al nuevo sector del Internet y los campos relacionados de la informática y la nanotecnologia. El período fue marcado por la fundación (y en muchos casos, espectacular quiebra) de un nuevo grupo de compañías basadas en Internet designadas comúnmente punto-com. Una empresa punto-com, era una compañía que se promovía así misma con el negocio de Internet durante el auge del e-business hasta la crisis. El nombre proviene del dominio de internet “.com”, utilizado por las empresas comerciales. Una combinación de un rápido aumento de precios de la acciones, la especulación individual y la gran disponibilidad de capital de riesgo crearon un ambiente exuberante. El estallido de la burbuja .com marcó el principio de una relativamente suave pero larga recesión en las naciones occidentales. Para poder analizar lo sucedido con el desplome del Nasdaq, es necesario comprender la transformación que han sufrido los mercados financieros en los últimos años. A partir del desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones, los mercados financieros se fueron globalizando e intercomunicando, para formar un mercado global e interdependiente, operado por redes informáticas en tiempo real. Estas transformaciones generan nuevas reglas de juego que proporcionan el capital necesario para financiar nuevos proyectos empresariales y están en el origen del desarrollo de las empresas de Internet, y de la Nueva Economía en general.
La aparición de los capitalistas de riesgo (venture capital), llevaron a la cotización de los valores bursátiles de empresas tecnológicas a niveles inéditamente altos, debido a un factor fundamental en el proceso de valoración: las expectativas. En otras palabras, los capitalistas de riesgo apostaban a que el crecimiento y el éxito de las empresas de la nueva economía se vieran rápidamente recompensado por subidas en las cotizaciones de sus títulos. Una comparación entre el valor de mercado de empresas del mundo virtual con empresas del mundo real, nos da una muestra de la excesiva valoración de las primeras (cifras en millones de dólares):
• 34.500 Yahoo! / Allied Signal
• 24.000 EBay / J.P. Morgan
• 23.000 Amazon.com / Alcoa
• 17.900 Priceline.com / Federal Express
• 12.900 E*Trade / American Airlines
Los propietarios de Venture Capital veían records en cotización de los títulos de las empresas “dot.com” y similares empresas. Invirtieron más rápido con menor precaución. Los bajos tipos de interés en los años 1998 y 1999 ayudaban a aumentar capitales. Aunque algunas de estas nuevas empresas tenían los planes realistas y habilidades administrativas la mayoría de ellas carecía de esas características. Pero podían “vender” sus ideas a inversores porque era concepción de dot.com era algo novedoso y popular. De 1996 a 2000, Nasdaq subió de 600 a 5,000 puntos, que significa más que 700%!!! A efectos de tomar una dimensión del tamaño de la crisis, el índice Nasdaq (bolsa electrónica de Nueva York o National Stock Dealers Automated Quotations) llegó el 10 de marzo de 2000 a cotizar sobre los 5.000 puntos (5,048.62 (intra-day máximo 5,132.52), llegando en poco tiempo a cotizar a 3.500 y en octubre de 2002 su valor era de aproximadamente 1.300 puntos, situándose en valores similares a los de diciembre de 1996. Esto significa un descenso de casi 75%. La burbuja podía ser relacionada con malos resultados financieros de las empresas de internet después de periodo Navidad de 1999. Esto era una prueba que estrategia “NET BID Fase” resulto un fracaso. Esos resultados fueron relevados en marzo 2000. Ahora bien, en cuanto aparecieron los primeros fracasos y dudas, las expectativas pasaron de ser favorables a desfavorables y los capitales huyeron tan rápido como llegaron, provocando el derrumbe. De todas formas muchas personas, ya antes del derrumbe, entendían que la valoración de las empresas del mundo virtual no era sostenible y que tarde o temprano iba ocurrir una “corrección en el mercado”, entendiendo que estos valores contenían un importante sobre valoración de origen especulativo. Muchos de dot.coms perdieron capital y fueron adquiridos o liquidados. Algunas compañías y sus directores fueron acusados o condenados por engaños y abusos del dinero de los accionistas. SEC (Security Exchange Commission) castigó con millones de dólares por mentir a los inversores. Unas compañías de inversiones muy conocidas como por ejemplo: Citigroup y Merrill Lynch. Distintos industrias, que cooperaban con “dot.coms” como empresas de publicidad, transportes disminuyeron sus ventas porque la demanda para sus servicios había bajado drásticamente. Pocas y grandes empresas “dot.com” como Amazon y eBay sobrevivieron al crash y obtuvieron buenas posibilidades para crecimiento y supervivencia en el mercado. Últimos estudios dicen que 50% de “dot-coms” que sobrevivieron lo hicieron debido a dos factores: primero, la depresión en mercado no correspondía con el cierre de sus estados financieros, y segundo, la mayoría de “dot-coms” eran pequeñas empresas, que eran capaz sobrevivir la tormenta en los mercados financieros. “Dot-com” boom es similar a otros “booms” inspirados por nuevas tecnologías en la historia, ferrocarriles en 1840s, coches y radio en 1920s, transistores eléctricos en 1950s, ordenadores y biotecnología en 1980s.
Gran cantidad de funcionarios de la Administración Bush tenían acciones de ENRON lo que demuestra fehacientemente conflictos de intereses con el gigante energético, según el New York Times en su versión del 18 de Enero del 2002.
Entre ellos se menciona a Thomas E. White, Secretario de Marina que tenía 50 millones de dólares en acciones de ENRON, también se menciona a Robert B. Zoellick, representante comercial de EUA ante la OMC y ahora Director del Banco Mundial, y a Karl Rove exconsejero presidencial de Bush, quienes tenían varios millones de acciones de esta empresa. No se sabe de las pérdidas que tuvieron al colapsarse la empresa, pero algunos perdieron bastante dinero entre ellos, John S. Wolf, Subsecretario Asistente de Gobernación, quien se estima que perdió unos 50,000 USD; Thomas Dorr, Subsecretario de Agricultura quien perdió unos 30,000 USD; Charlotte Brees, subsecretaria de Gobernación para Asuntos Diplomáticos se estima que tenía unos 40 millones de dólares en acciones de ENRON.
Kenneth L. Lay, presidente y director ejecutivo de Enron; fue presidente de Enron's desde 1985 hasta que Jeffrey Skilling fue elegido a principios de 2001; re-elegido por el consejo de administración después de la renuncia de Skilling en agosto. Lay ayudó a transformar a Enron de una compañía regional de gasoductos de gas natural a un monstruo energético global. Jeffrey Skilling, antiguo presidente y director ejecutivo de Enron; renunció en agosto de 2001 por lo que se dice fueron rezones personales, después de más de una década en la compañía. Mark Frevert, Vicepresidente de Enron.
Lawrence 'Greg' Whalley, presidente y director ejecutivo de operaciones de Enron.
Jeffrey McMahon, director ejecutivo de finanzas de Enron. Andrew Fastow, antiguo director ejecutivo de finanzas de Enron, despedido en octubre y luego encarcelado.
Robert Bennett, abogado representante de Enron en Washington, que también representó al Presidente Bill Clinton en el caso Paula Jones.
Investigadores
Carl Levin, senador demócrata de Michigan, presidente del Subcomité Permanente del Senado sobre Investigaciones, dijo 'Hay algo muy podrido en las entrañas de Enron.'
Joe Lieberman, senador demócrata de Connecticut, presidente del Comité del Senado sobre Asuntos Gubernamentales. Harvey Pitt, presidente de la Comisión de Valores y Cambio [SEC en inglés]. Ambos luego muy amigos de Bush.
Funcionarios del Gobierno
George W. Bush, Presidente, dijo que quería que las agencies federales escrutaran a Enron y que 'apreciaba la importancia' de su bancarrota para sus empleados y otros. Los funcionarios de Enron fueron contribuyentes de máxima importancia para Bush.
Dick Cheney, Vice-Presidente, se reunió entonces con el director ejecutivo de Enron Kenneth Lay en abril del 2001 durante media hora y discutió temas relacionados con la política energética. La Casa Blanca dice que él o miembros del equipo encargado de la energía de la administración se reunieron seis veces con representantes de Enron.
Karl Rove, exconsejero superior de Bush, tenía acciones de Enron al principio del período de Bush, pero las vendió en conformidad con las reglas éticas federales.
Lawrence Lindsey, exconsejero económico de la Casa Blanca, formó parte del Consejo de Enron en el año 2000. Robert Zoellick , represente comercial de EE.UU., formó parte del Consejo Consultivo de Enron Corporation. Thomas White , Secretario de la Marina, ejecutivo de Enron durante 10 años.
Otros
Joseph Berardino, director ejecutivo de los auditors de Enron, Andersen, testimonió en diciembre que su firma había informado al comité de auditoria de Enron que algunas de las actividades de la compañía podrían haber sido ilegales. Marc Racicot, Jefe del Comité Nacional Republicano, fue lobbyista de Enron hasta ser nombrado por Bush.
La caída de una firma de 80 mil millones de dólares
Enron, con un valor de 80 mil millones de dólares, y la séptima corporación de EE.UU. por su tamaño, se convirtió en la mayor bancarrota de la historia cuando se desplomó el mes de diciembre del 2001.Las acciones en la compañía energética de Texas cayeron de 82 dólares a menos de 1 dólar en menos de un año y ahora hay un mercado de basura de la empresa que se llega a cotizar hasta en 0.25 centavos de dólar.Los ejecutivos de la compañía lograron vender sospechosamente sus acciones antes del crash de Enron. Unos 600 empleados superiores de la compañía recibieron más de 100 millones de dólares en gratificaciones durante los últimos días de Enron. Pero unos 6,000 trabajadores de Enron fueron despedidos, incluyendo a 1,000 en Gran Bretaña. Miles han perdido los ahorros de toda una vida porque se subscribieron a un plan de pensiones basado en acciones de Enron. No se les permitió vender sus acciones antes de que la compañía se descalabrara. La lista de los acreedores de Enron, que tienen prioridad legal antes de los pensionistas, cubre 54 páginas e incluye a los grandes bancos JP Morgan y Citigroup. Enron, que solía ser una compañía convencional proveedora de gas, se metió en líos al entrar en el arriesgado terreno de la venta de energía, que surgió cuando el gobierno desreguló y después privatizó las compañías energéticas estatales.
Los empleados de Enron están presentando demandas por 1,000 MDD contra Arthur Andersen, una de las grandes empresas de contabilidad y eran los contadores de Enron, PEMEX y Vamos México de la esposa de Vicente Fox, Dicen que la firma cooperó con Enron para ocultar sus deudas y finalmente por sus errores fue obligada a cerrar.
Pero algunos en el gobierno de EE.UU. están ahí en parte gracias a las donaciones de Enron. En las últimas elecciones, Enron donó 2,4 millones de dólares a los candidatos federales, convirtiéndola en uno de los principales 50 donantes.
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